制定设备目视管理标准降低物耗.ppt
项目课题封面,制定设备目视管理标准降低物耗 精益&IE项目课题改善报告 部门:原料车间 项目主题描述:制定设备目视管理标准降低物耗 项目负责人:孙云峰 项目指导:谢金勇 项目开始-结束时间:2018/1/1-2018/5/30,,问题陈述,1、设备点检没有统一有效的标准; 2、设备保养没有统一有效的标准; 主要体现如下: 1、设备点检没有统一有效的标准造成员工点检时不知道该做什么,有问题也发现不了。 2.设备保养没有统一有效的标准造成员工保养时没有标准,造成随意性较强,有经验和责任心的人就保养得到位,否则就不到位。,标准化保养标准图片展示,改善效果确认对比,,项目投入与效益分析,实质性的可计算收益(初步计算),1、项目投入:购买流量计1个加辅助物件 花费XXX元(稍微具体) 2、项目收益:设备有效的点检和保养,降低设备维修成本为4.52元/吨。 按照原料车间每月加工粉料54000吨,降低成本为: 54000吨*4.52元=244080元,潜在效益和意义,财务计算方法: 节省=产出效益—项目投入,设备有效的点检和保养,降低设备维修成本,效益立竿见影!,预计共节省金额 ¥=244080元/月×10个月=2440800元/年,项目改善团队心得与体会分享,1、项目负责人分享:设备正常运转靠的是日常点检、保养,只有点检保养到位了才能提高设备的运行率,提升人员工作效率 2、项目成员分享:设备每天有计划的点检、保养,故障率低了,工作效率也高了,汇报完毕 谢谢大家 2018年 6月11日,