制定设备目视管理标准降低物耗.ppt

项目课题封面,制定设备目视管理标准降低物耗 精益&IE项目课题改善报告 部门：原料车间 项目主题描述：制定设备目视管理标准降低物耗 项目负责人：孙云峰 项目指导：谢金勇 项目开始-结束时间：2018/1/1-2018/5/30,,问题陈述,1、设备点检没有统一有效的标准； 2、设备保养没有统一有效的标准； 主要体现如下： 1、设备点检没有统一有效的标准造成员工点检时不知道该做什么，有问题也发现不了。 2.设备保养没有统一有效的标准造成员工保养时没有标准，造成随意性较强，有经验和责任心的人就保养得到位，否则就不到位。,标准化保养标准图片展示,改善效果确认对比,,项目投入与效益分析,实质性的可计算收益(初步计算）,1、项目投入：购买流量计1个加辅助物件 花费XXX元(稍微具体） 2、项目收益：设备有效的点检和保养，降低设备维修成本为4.52元/吨。 按照原料车间每月加工粉料54000吨，降低成本为： 54000吨*4.52元=244080元,潜在效益和意义,财务计算方法： 节省=产出效益—项目投入,设备有效的点检和保养，降低设备维修成本，效益立竿见影！,预计共节省金额 ￥=244080元/月×10个月=2440800元/年,项目改善团队心得与体会分享,1、项目负责人分享：设备正常运转靠的是日常点检、保养，只有点检保养到位了才能提高设备的运行率，提升人员工作效率 2、项目成员分享：设备每天有计划的点检、保养，故障率低了，工作效率也高了,汇报完毕 谢谢大家 2018年 6月11日,