原料车间消耗泥屎浆&提升中转缸浆料水份合格率精益&IE项目课题改善报告总结.ppt

项目课题封面,消耗泥屎浆、提升中转缸浆料水份合格率精益&IE项目课题改善报告 部门：原料车间 项目主题描述：消耗泥屎浆、提升中转缸浆料水份合格率 项目负责人：孙云峰 项目指导：谢金勇 项目开始-结束时间：2018/1/31-2018/4/30,项目课题简介,项目现状描述,问题陈述,,1、目前是粉料班长在负责控制泥屎浆池比重，不是很稳定； 2、在抽泥屎浆代替水添加入球内时因流速差很难抽，泥屎浆内加多了水又造成球磨出球浆料水份 3、球磨机运行率低 主要体现如下： 1、目前每个喷雾塔都有个浆池微粉直接落下去，在下粉的过程中粉尘较大，里面的加水量很难控制，到了一半以上时粉就容易漂浮在浆池表面，造成比重很难稳定； 2、因泥屎浆本身的特性流速就差，用循环使用的自吸泵往球磨机平台上面抽时很费劲比重偏大一点时就很难抽上去，员工在操作时就会经常加水，导致出球水份超标； 3、料入完后因抽泥屎浆不能及时同步完成，造成球磨机需要一直等抽泥屎浆，不顺畅的时候长达10来个小时。,项目改善行动计划实施,改善过程实施情况,安装的流量计控制系统,后续持续改善计划,改善效果确认对比,改善效果确认对比,改善效果确认对比,,项目投入与效益分析,实质性的可计算收益(初步计算）,1、项目投入：购买流量计1个加辅助物件 花费XXX元(稍微具体） 2、项目收益：待喷浆池水份由35%，提升到 34.5%，按1%的水份可以节约燃耗8%来计算.目 前原料车间每月加工粉料54000吨，每吨粉料 燃耗大概60KG、每吨煤价950元。燃耗节约费 用：54000吨*（60KG*4%*0.95元）=123120元,潜在效益和意义,财务计算方法： 节省=产出效益—项目投入,提升浆料水份，确保喷雾塔出来的粉料颗粒更加稳定饱满，减少细粉。更好的满足压机使用,预计共节省金额 ￥=123120+10618+5019元/月×10个月=1387570元/年,项目改善团队心得与体会分享,1、项目负责人分享：生产中的各个环节需要各岗位责任清晰明确，责任到人。 2、项目成员分享：出现问题不可怕，就怕不去想办法解决。制定好了措施就要执行下去，落实到位。,谢谢！,