精益&IE项目课题改善报告模板（参考）.ppt

项目课题封面,XXX 精益&IE项目课题小结报告 部门（车间）： 项目主题描述： 项目负责人： 项目指导： 项目开始-结束时间：,项目课题简介,项目现状描述,问题现状描述,图表分析,图例,定量化的进行陈述项目的问题及与期望或目标之间的差距（尽量的图表，数据等）,项目目标的设定（符合SMART原则）,,基准,I/M接点高度差良率: 85.78%,目标,I/M接点高度差良率: 96.5%,1.数据来源: 2005年7~9月成型生产不良报表 2.平均良率: 85.78%,简要描述目标的设定依据和合理性,图示仅为参考，根据不同项目课题选用合适的项目问题分析解决工具即可,项目课题原因分析(鱼骨图、头脑风暴、问题树、5WHY法等),鱼骨图,项目改善行动计划实施,,项目改善过程亮点展示（如果改善亮点多可以多增加几页）,图例,项目改善结果,后续持续改善计划（针对有些项目课题后续还有下一阶段改善目标）,注： 优先级：1：行动可以立即执行；2：行动需准备时间；3：实施有难度，需进一步讨论。,项目投入与效益分析,实质性的可计算收益,1、项目投入： 2、项目收益：,潜在效益和意义,财务计算方法： 节省=产出效益—项目投入,1. 2. 3.,预计共节省金额 ￥= RMB 元/年,项目改善团队心得与体会分享,1、项目负责人分享： 2、项目成员分享：,谢谢！,