加强过程管理提升产品质量.pptx
项目课题封面,加强过程管理提升产品质量 精益&IE项目课题改善报告 部门:原料车间 项目主题描述:加强过程管理提升产品质量 项目负责人:孙云峰 项目指导:谢金勇 项目开始-结束时间:2018/1/1-2018/5/30,,,问题陈述: 1、粉料块筛选不彻底会出现坯泡缺陷。 2、粉料输送环节防污不到位。 3、使用设备无做好保养。 主要体现如下: 1、喷雾塔和送压机过筛为8目滚动筛不能充分筛选出来料块。 2、胶质材料磨损在输送带位置导致污染,故意铲落地粉料入仓。 3、输送带偏带、托辊损坏、设备维修卫生清理不彻底等问题。,制定攻关方案,提高员工质量意识,滚筒筛技改前后对比,技改前,技改后,,项目投入 1、将原有的8目筛网更换成10目筛网,已到筛网寿命,无需增加成本。 2、托辊、链条已到筛网寿命,无需增加成本。,项目收益: 成型一、二车间质量提升,原料坯泡一级占比下降至≤0.3%,项目收益详细表,项目投入与效益分析,实质性的可计算收益(初步计算),潜在效益和意义,财务计算方法: 节省=产出效益—项目投入,设备有效的点检和保养,降低设备维修成本,效益立竿见影!,预计共节省金额 ¥=61425元/月×10个月=614250元/年,成型一、二车间每天产能是10500平方,两个车间即:21000平方,此项目提升0.325%坯泡缺陷。 ,按照优等品和一级品差价30元计算,每年按照10个月、每月按照30天生产时间。 即:21000*30*0.325%*30元=61425元,项目改善团队心得与体会分享,1、项目负责人分享:过程管理是提升产品质量的基础。 2、项目成员分享:准确排查问题解决问题减少走弯路。,汇报完毕 谢谢大家 2018年 5月30日,