城市房建品牌工程建设活动评分细则.docx

附件城市房建品牌工程建设活动评分细则（专业部分）管理标准化评价标准（权重占5%）一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）审查方式施工管理（40分）制度、章程是否采用表单化、流程化施工管理？（10分）内业资料、现场查看施工生产是否采用周、旬、月例会制度，并有效促进生产？（10分）内业资料、现场查看是否按期进行进度计划分解和资源匹配，年度产值是否按计划完成。（10分）内业资料、现场查看教育培训是否严格遵循“三级”教育、培训、交底制度？且及时无遗漏？（5分）内业资料、现场查看安全监督是否开展各项安全检查、并及时整改，且过程监督有力？（5分）内业资料、现场查看资料管理（20分）完整性、同步性施工资料是否完整，是否与施工现场同步？（10分）内业资料、现场查看真实有效施工资料是否真实，填写是否标准，是否执行当地标准？（10分）内业资料、现场查看质量管理（40分）质量目标设定质量目标，且质量目标设定符合项目实际。（10分）内业资料、现场查看质量管理质量组织机构健全，创优工程有策划和保证措施（10分）内业资料、现场查看质量标准化质量标准化符合《建筑工程质量管理标准化实施图解》的要求（20分）内业资料、现场查看现场标准化评价标准（权重占15%）一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）审查方式通用设施区（35分）基础设施是否采用钢结构标准大门？主出入口是否有门卫管理（2分）内业资料、现场查看是否采用砖砌式、金属PVC围墙？墙体是否涂装企业文化标识标语？（2分）内业资料、现场查看是否设置“五牌一图”，且位置明显？（1分）内业资料、现场查看是否搭设吸烟室、休息室、危险品库房等临时实施？是否美观规范？（2分）内业资料、现场查看是否设置临时厕所、垃圾处理站？是否美观规范？（2分）内业资料、现场查看样品展示区是否设置样品展示区？（2分）内业资料、现场查看样品展示区是否包括钢筋加工样板、墙柱模板样板、墙砌筑抹灰样板、给排水电器样板等？（2分）内业资料、现场查看安全标示、标识是否有红、黄、蓝、绿安全标志？且位置醒目、数量齐全？（2分）内业资料、现场查看是否有安全标语、安全文明警示标志？是否有楼层提示牌？（2分）内业资料、现场查看是否有管理制度、机械设备、安全操作规程标识牌？（2分）内业资料、现场查看是否有危险源公示牌？现场交底讲台？（1分）内业资料、现场查看绿色施工是否具有降尘、固体垃圾清理等环保措施。（2分）内业资料、现场查看是否采用节材、节水、节能、节地等有效措施？（3分）内业资料、现场查看信息化、智能化是否设置门禁系统，并进行实名制管理？（1分）内业资料、现场查看是否广泛采用二维码应用技术？是否广泛采用BIM系统进行管理？（2分）内业资料、现场查看是否安装环境监测系统？是否安全现场监控系统？（2分）内业资料、现场查看是否安全塔吊防碰撞系统？（1分）内业资料、现场查看安全防护用品现场管理人员、工人是否着装统一工作背心？（2分）内业资料、现场查看是否使用合格安全帽、具有统一的中交标识，并正确佩戴。（2分）内业资料、现场查看地基基础作业区（10分）场区、道路是否硬化、美观整洁？（3分）内业资料、现场查看通道、防护是否采用定型化基坑防护、定型化爬梯？（4分）内业资料、现场查看车辆冲洗是否采用自动洗车设备、设置洗车槽？（3分）内业资料、现场查看主体结构作业区（20分）脚手架是否搭设规范？（3分）内业资料、现场查看高大模板是否搭设规范？（3分）内业资料、现场查看安全防护五临边防护是否采用定型化防护？（2分）内业资料、现场查看四口防护是否规范？（2分）内业资料、现场查看施工机械升降机防护棚是否采用工具室防护搭设？防护门搭设是否规范？（2分）内业资料、现场查看塔式起重机防护、卸料平台搭设是否规范？（2分）内业资料、现场查看临时用电配电室、防护棚搭设，配电箱使用是否规范？（3分）内业资料、现场查看消防设施消防设施是否配置齐全？（3分）内业资料、现场查看装饰装修作业区（5分）平面布置平面是否布置有序、物料是否堆放整洁？（5分）内业资料、现场查看钢筋加工场（10分）场区是否采用钢筋集中加工场？场区是否划分合理、材料堆放整齐？（5分）内业资料、现场查看设备是否采取数控加工设备？设备用电是否规范？（5分）内业资料、现场查看木工加工场（10分）场区是否独立设置木工加工场？（5分）内业资料、现场查看设备设备是否加设防护罩？设备用电是否规范？（5分）内业资料、现场查看专业加工场（10分）场区是否设置独立加工场？物料堆放是否整齐？（5分）内业资料、现场查看制度操作规程、标识标牌是否齐全、明确？（5分）内业资料、现场查看班组作业管理评价标准（权重占5%）一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）审查方式班组长责任制管理（60分）班组长管理是否把班组长纳入项目的统一管理，加强管理细度和力度，明确班组长的各种职责，落实班组长工程质量责任制度。（20分）内业资料班组责任是否签订项目部、分包单位、班组长三方质量责任书，明确班组职责，职责到人。（20分）班组长考核管理是否把班组长纳入项目考核管理，按照月度、季度等进行考核。（20分）班组长择优选拔管理（10分）班组长选拔管理是否采取班组长轮换制，在月度、季度考核中落后，且不能胜任班组长，现实“能者上、庸者下”的管理机制。（10分）内业资料、现场查看班组首件制管理（10分）首件样板工程是否采用首件样板工程，作为后续工程的参考标准？是否对标首件、样板工程，按照相关规范和技术要求进行验收，验收不合格或未达到“首件样板工程”标准，则予以返工处理。（10分）现场查看班组淘汰管理（20分）班组考核是否制定班组考核制度，规定有关奖罚措施，同时成立考核组，对班组进行“周考核、月评比”，实现末位班组或不合格班组淘汰管理。（20分）内业资料安全生产评价标准（权重占10%）一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）审查方式安全体系（10分）安全领导小组是否建立安全管理领导小组（1分）；是否施行“安全总监制度”（1分）；是否配备、配足安全专业管理人员（2分）内业资料安全生产责任制）建立安全生产责任制，层层分解至各部门各岗位（3分）职责划分是否责任考核和追究，严格落实“一岗双责，失职追责”（3分） “双控”体系（10分）风险分级管控是否制定风险清单，制定相应管控措施，并进行告知（5分）内业资料、现场查看隐患排查治理是否定期进行安全检查并记录（2分）；检查整改是否闭合（3分）安全教育（10分）入场安全教育入场教育是否及时，安全教育是否覆盖全员（5分）；内业资料专项安全教育是否开展多层次、多种类安全教育培训，内容是否有针对性（5分）应急管理（10分）应急预案应急预案是否完善，应急物资是否齐全（5分）内业资料、现场查看应急演练是否开展应急演练（5分）资源配置与奖惩制度（10分）资源配置是否运用信息化手段，集成好经验、好做法，在此基础上大力创新（5分）内业资料、现场查看奖惩制度是否制定本相应奖罚管理措施，是否落实相应奖罚管理措施（5分）内业资料经验教训与安全文化（10分）总结经验教训是否举一反三，做好经验教训总结（5分）内业资料、现场查看安全文化是否开展安全文化建设（5分）内业资料、现场查看大型设备管理（10分）合法合规管理检验合格证、使用登记证等档案是否齐全，是否按照“一机一档”进行管理，以及操作人员持证上岗情况（5分）内业资料、现场查看设备管理塔吊、物料提升机等是否防护，钢丝绳、挂钩是否磨损及时更换（5分）内业资料、现场查看现场管控（30分）危险作业基坑作业、脚手架、模板支撑等施工作业是否按照相关规范或方案要求施工（10分）内业资料、现场查看安全防护 “三宝四口五临边”防护措施是否完善，现场安全警示标志是否完善（10分）内业资料、现场查看临电临时用电是否符合要求，宿舍区是否采用安全电压（5分）内业资料、现场查看消防是否设置并配备消防设施及器材，易爆易燃物品是否按规范存放（5分）内业资料、现场查看技术创新评价标准（权重占15%）一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）审查方式技术创新管理（50分）技术总结工程技术小总结优秀奖获奖篇数不少于2篇（10分）内业资料四新五小应不少于5项四新五小应用，并在每年度进行“四新五小”应用总结。（20分）。内业资料、现场查看施工方案管理针对项目编制专项方案，对超规方案进行专家论证，项目现场按照方案进行实施。（20分）内业资料、现场查看技术创新成果（50分） QC成果应至少获得一项公司级优秀QC成果（10分）内业资料课题研发要设立至少一个公司级研发课题（20分）内业资料成果应用研发项目有对应其核心成果的省部级工法、专利、论文各至少1项（20分）内业资料环保水保评价标准（权重占5%）一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）审查方式组织机构（20 分）施工现场环水保工作小组项目经理任组长，工程部牵头、各部门协同工作的施工现场环水保保护工作小组。（10分）内业资料建立实施细则或工作方案制定安全生产及环境保护规章制度、落实相关责任。建立各部门分工明确、责任到人、有合理指标的实施细则或方案，并有相应考核、奖罚。（10分）内业资料环水保工作开展情况（25 分）监督检查信用中国是否发生环水保处罚通报。（15 分）内业资料应急管理是否建立突发事件环水保应急预案，应急预案有无针对性，措施是否到位（10分）内业资料环保水保措施（40分）扬尘污染措施裸露的场地和集中堆放的土方，未采取覆盖、固化或绿化等措施；施工现场是否设置洗车设施。（8分）内业资料、现场查看有害气体排放措施施工现场严禁焚烧各类废弃物；进场的各种材料应有合格证明；预拌混凝土外加剂应符合国家标准。（8分）内业资料、现场查看水污染控制是否设置化粪池、隔油池并定期清理（8分）现场查看噪声污染控制电锯、电刨安装是否在全封闭的木工棚内；离居民区较近的，进行夜间施工的，是否办理《夜间施工许可证》。（8分）内业资料、现场查看施工固体废弃物控制是否设置废弃物储存场地并分类存放设明显标识。（8分）现场查看四节措施（25分）节地措施尽可能的减少土方开挖量。原有建筑能利用的尽量充分利用。（5分）内业资料、现场查看节能减排是否制定节能保证措施，确保各种能源的充分利用。（8分）内业资料、现场查看节材措施严格控制材料的消耗。临水、临电等材料均采用可回收的材料。（5分）内业资料、现场查看节水措施是否通过节水工艺、循环用水、梯级用水等措施提高水资源的综合利用效率，提高雨水、基坑降水等非传统水源用量以及再生水利用。（7分）内业资料、现场查看合同管理评价标准（权重占15%）一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）审查方式分包招标管理（10分）引入方式检查协作单位是否按照公司《协作单位招标指导意见（试行）》的要求引入（2分） OA系统内业资料集中招标检查单位是否负责项目合同额大于400万元分包合同的集中招标（3分） OA系统内业资料资料管理检查项目招投评标资料是否齐全，合法合规（5分） OA系统内业资料分包合同管理（30分）合同策划检查项目分包合同策划是否全面、合理，与前期策划是否一致，不一致是否按要求进行报批（3分） OA系统内业资料基本指标检查项目上线率、审批率等基本管理指标是否满足公司下达的要求，是否针对完成不利指标制定改进措施并取得明显效果（5分） OA系统内业资料合同审批合同审批是否符合公司《合同管理办法》、《工程类合同管理办法》《分包合同管理负面清单实施办法》及《合同范本》要求（15分） OA系统内业资料 OA系统管理检查项目分包合同评审及管理页面基础信息填写、附件资料上传是否齐全、完整，符合公司管理要求（2分） OA系统资料管理检查项目分包合同相关资料归集、发放、交底、借阅是否依据公司《合同管理办法》、《工程类合同管理办法》进行管理（5分） OA系统内业资料分包结算管理（15分）基本指标检查项目工程类合同月度执行率、累计结算成本比是否符合公司管理要求，是否针对完成不利指标制定改进措施并取得明显效果（5分） OA系统内业资料结算审批检查项目工程类合同结算是否符合公司《集中结算管理制度》等制度办法要求（5分） OA系统内业资料资料管理检查项目工程类合同结算资料管理是否符合公司《集中结算管理制度》要求，清算合同是否及时签订《最终结算协议》（5分） OA系统内业资料标后预算（15分）编制情况检查项目是否依据公司《标后预算实施办法》及时编制标后预算并下达，编制内容是否与实际相符合（5分）内业资料执行情况检查项目当前经营成果是否小于标后预算指标的80%（15分）内业资料施工预算（15分）编制调整情况检查项目是否及时编制、按时调整施工预算（5分）内业资料编制质量检查项目是否依据公司《施工预算实施办法》编制施工预算，并对施工成本起到控制作用（10分）内业资料成本管理（15分）成本核算是否按公司相关制度要求按月进行经济活动分析，对生产经营中存在的问题制定针对性措施并持续改进（10分）内业资料分包限价分包价格是否控制在标后预算（或限价）以内，超限价是否有合理分析（5分）内业资料党建评价标准（权重占5%）一级指标二级指标评价重点内容（分项指标）审查方式党建基层基础工作情况（60分）基本组织建设情况未同步建立党组织的扣5分；未按照党员人数规定设立党总支、党支部扣5分；未经上级党委批准，擅自提前或延期换届的扣5分，设立党总支、党支部的单位或项目未设立专职书记或专职副书记的,扣5分；未配备党务工作人员的，扣5分。党费收缴、使用、管理不符合要求的，扣5分。内业资料基本队伍建设情况未建立党员基本信息管理台账的扣5分；未定期更新或党员基本信息不完整的扣5分。内业资料基本制度建设情况党总支或党支部未落实“三会一课”制度的扣10分（不具备条件的除外）；党组织书记每年至少讲党课1次，不符合要求的扣10分。内业资料宣传思想文化建设（40分）政治理论学习党委中心组每2个月至少学习1次，学习次数低于标准扣10分每位成员每年出勤率不低于集体学习次数的三分之二。每位成员每年出勤率低于集体学习次数的三分之二，扣10分。内业资料企业文化建设未结合文化理念，开展先进典型选树、宣贯活动，扣10分；对照VI手册，未合规使用中国交建形象识别系统的，扣10分。内业资料现场查看