房建项目生产与工期管理制度.docx

项目生产与工期管理 主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管理。 1 施工准备及开工管理 1.1 开工准备 项目部组建进场7天内，由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工准备计划方案，报公司房建管理中心审批后实施。特大型项目开工前，由公司房建管理中心组织召开项目施工准备启动会。 1.2项目开工应具备的条件 1、已收到业主建设单位或招投标管理单位签发的中标通知书。 2、与业主建设单位已签订工程承包合同。 3、施工现场 “三通一平” 工作按合同约定完成并将测量控制点移交给我公司。 4、业主、建设单位，已办理质量和安全监督手续并取得建设项目施工许可证。 5、临时设施方案已经监理业主和当地有关部门批准。 6、业主、建设单位已组织设计勘察监理施工单位进行了图纸会审和设计勘察交底。 7、施工组织设计已经按程序报监理业主建设单位和上级主管部门审批。 8、现场的测量控制网已建立并经有关部门验收。 9、项目所需的机械设备、劳动力、材料等资源已按规定程序组织完成，并开始陆续进场。 10、现场的办公生产生活临建开始陆续搭设。 1.3 开工确定 1、项目部按施工准备计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临水、临电、生活设施、办公设施、现场布局及安保设施等全面达到开工条件，或因赶工需要经相关方确认已基本具体开工条件时，向公司房建管理中心上报工程开工申请。 2、公司房建管理中心对项目部开工准备工作验收通过后，项目部正式向业主申请开工，并报公司房建管理中心备案。 3、经业主（监理）批准，该项目进入正式施工。（群体建筑以施工进度计划中的关键线路上第一个开始挖土的项目开槽日为该项目开工日期，其余单位工程依次以土方开挖日计算各单位工程开工日期）。 4、远离公司的房建施工项目，公司房建管理中心可委托项目部直接向业主（监理）递交开工报告，请业主监理批准。 5、项目部应将业主和监理签署同意意见的开工报告或开工指令上报公司房建管理中心存档，公司房建管理中心对该项目立项，开始上报施工统计报表。 6、开工报告应注明计划开工、竣工时间，需要确认的业主和公司必须办理的各项手续及准备工作已完成，并留有业主监理签字和单位盖章及审批时间的空间。 2、进度计划管理 2.1施工计划的审批和修改权限： 1、公司房建管理中心下达总进度计划、年度及季度施工计划、月度施工计划。项目经理部（向公司房建管理中心）报批总进度计划、年度、季度、月度施工计划。 2、为维护施工计划的严肃性，年度、季度施工计划一经审定下达必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司房建管理中心批准。 2.2公司施工计划的收集、审批签发、下发与上报 公司房建管理中心收集项目编制上报的月、季、年度施工生产计划、总进度计划，并根据相应的月、季、年、总体施工生产计划和项目前期策、业主的工期要求、局的产值和进度要求等对各阶段计划报表进行审核，提出修改意见；对公司所属各项房建项目的计划进行汇总，确定公司当期施工生产计划；审核并确定各项目配套资源需求计划；结合上期计划完成情况对项目执行情况进行综合排名；报公司分管领导审批，对其提出的修改意见进行落实；总经理负责一切计划文件的签发。 对其中的公司季、年度施工生产计划经过公司分管领导审阅后，上报局相应部门。 2.3项目经理部向公司上报施工计划的时间 各项目经理部应于每年12月20日之前上报项目下一年度的年度施工计划（含初步的季度计划）；每季度最后一个月20日之前上报下一季度的季度施工计划（含初步的月度作业计划）；每月20日之前上报下一月的月度（分旬）施工作业计划。遇有法定节假日提前报送。 2.4公司下达施工计划时间 公司每年一月份上旬下达本年度施工计划；每季度首月上旬下达本季度施工计划；每月月末前下达下月施工计划。 2.5计划编制任务书 项目进场后，项目部总工程师编制《项目生产与进度管理计划编制表》（ZJSGS-FJSG-XM-001）经项目经理审批后下发并组织编制。 2.6 计划编制 1、项目总进度计划、年度施工计划由项目部项目经理组织编制，总工程师负责执行。 2、项目季、月、周进度计划由项目部副经理组织编制。 3、项目技术质量部将合同工期目标及里程碑目标分解到参建各专业分包，要求各专业分包在规定时间内，提交按分解到本专业的工期目标编制的本专业总进度计划、与其他专业接口计划及相应的资源配置计划。 4、项目技术质量部将各专业分包上报的专业进度计划、与其他专业接口计划进行统一协调，形成项目总进度计划、项目各专业接口管理计划（分包商工作计划）、资源总配置计划，组织所有专业分包评审确认后，经项目经理审核后下发执行。 5、项目工程部根据批准后的上述计划进行分解，编制施工期的各期细化控制性计划，包括季、月、周进度计划，经项目经理审核下发执行。 6、项目技术质量部按批准的上述所有计划对项目管理人员和各专业分包交底。 2.7流程图 3、现场协调及进度控制管理 3.1 现场协调管理 1、项目技术质量部按施工节点分部编制总平面布局、垂直运输、平面运输管理方案，并对项目部管理人员进行交底。 2、项目部副经理按照施工组织设计或分部分项工程施工方案统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面。做好分包商工作面、总平面与运输等方面的协调工作，并根据各个不同施工阶段的特点和要求，可对总平面布置实时调整。 3、各专业分包对作业场所、运输设备、场内交通、材料堆场、加工车间、仓库、临时设施及临电、临水等方面的需求，由专业分包和责任工程师向项目工程部提出使用申请，项目部副经理经理通过生产月、周计划统筹安排垂直、平面运输计划，并下发相关部门和各专业分包。 4、项目部应按划分的工区或作业面，明确施工、安全、质量、物资、设备等责任工程师，实行作业面的责任挂牌制管理。 5、责任工程师对现场平面布局、垂直运输、平面运输方案对作业队伍进行交底，并做好现场协调与监督检查。 3.2进度目标分解 1、施工过程中根据项目进度网络图划分工程施工控制节点并确定各施工节点进度计划。 2、运用横道图分解分部、分项工程施工进度计划。 3、根据工程施工进展情况制定年、季、月度施工计划。 4、总承包管理的项目，编制各分包进出场计划。 3.3 资源需求与配置： 1、根据优化的施工组织设计，施工方案及进度计划安排提出各阶段管理人员、劳动力、设备、材料、资金等资源需求计划，并提出配置入场措施、途径及时间。 2、对可能实现不了的资源配置需求提出可行的应急措施。 3.4进度风险与对策 1、编制“进度计划管理”同时，列出“进度风险清单”，并针对性提出化解措施及责任分工。 2、动态管理进度风险，对及时化解的风险总结经验，对化解不了的风险及时分析，报告房建管理中心，要求增援解决。 3、进度风险不积累，不转移，确实出现积累，应及时调整进度计划，以保证总的进度目标。 3.4 进度控制管理 1、责任工程师将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量、技术交底，监督、控制、指导施工过程。 2、责任工程师每天对进度实施情况及管理情况进行总结，填写《施工日志》，并报项目部副经理。 3、项目部要建立现场进度检查制度，包括月检、周检、日检，所有检查记录应有受检方的签字确认。 4、项目部副经理组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对对现场进度进行日检，对现场各工区或作业面的施工生产情况进行监督检查，结合各责任工程师的《施工日志》形成《项目每日施工情况报告》（ZJSGS-FJSG-XM-002），报项目经理、公司房建管理中心。 5、项目部应根据周检、月检情况，形成项目进度完成情况对比分析。 6、项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性： 工期延误程度与预警分级表 序号 计划类型 正常延误 一般延误 严重延误 1 总进度计划 10天 11～29天 30天 2 季度/阶段进度计划 7天 8～14天 15天 3 月度进度计划 3天 4～6天 7天 4 重要节点计划 1天 2～4天 5天 7、当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部要及时分析原因制定纠偏措施。 8、由于我方自身组织出现的偏差：项目部应要积极采取抢工等措施进行有效纠偏。 9、由于施工相关方原因出现的偏差，责任工程师应按有关程序办理工期签证，项目部跟踪工期签证确认情况，并建立工期签证台帐。 10、 项目部建立生产例会制度，向责任工程师、各专业分包通报工程进展情况，安排工作计划，协调各方工作。生产例会分为日例会、周例会、月例会，各类会议应确定相应的会议程序，形成会议成果，并督促问题整改保留有效记录，保证会议决议执行。 11、项目部按时参加合同规定的相关方主持的现场进度协调会,根据会议内容和要求做好会前准备,并做好会议记录，并督促问题整改保留有效记录。 3.5工期签证与管理 1、项目现场工程师每周盘点影响进度计划因素，包括工程量的变更，工程款支付，甲供材料、设备的供应，图纸会审到位，工序验收等，及时提出书面工期签证，传递监理、业主及项目技术负责人、档案工程师。 2、项目技术负责人协助现场工程师每周敦促工期签证，监理、业主代表签字后传递档案工程师备案。 3、档案工程师每月统计、分析工期签证单，结果传递项目经理、技术负责人，并据此及时调整工期计划。 4、项目经理月度报告 1、项目经理根据项目实施的具体情况，每月编制《项目经理月度报告》（ZJSGS-FJSG-XM-003），报公司房建管理中心。 2、报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月5日。 3、企业对项目项目经理月度报告进行分析、评比和考核。《项目经理月度报告》是考核项目经理部的一项重要依据。 5、施工影像管理 5.1 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。 5.2 施工进度影像（ZJSGS-FJSG-XM-004）按工区或作业面实际施工拍摄；公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄；工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，按预定时间间隔等距离拍摄。 5.3 项目影像管理责任人员编写《施工影像日志》，记录拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像记录片。 5.4 项目部应按有关规定，定期上报、上传或共享项目部的相关影像资料，作为上级机构了解项目进展、掌握项目实体状况的重要渠道。 6、生产统计管理 1、项目部应设立专职或兼职生产统计人员，对已完实物工程量及工作量进行统计（工程部提供形象进度，经营部提供具体工程量及单价），按照公司生产统计报表制度要求编制报表，经生产、经营等部门会签，报项目经理审查后，于每月20 日前报公司房建管理中心。 2、流程图 7、附表 7.1项目生产与进度管理计划编制表（ZJSGS-FJSG-XM-001） 项目名称及编码 项目基本情况 项目生产与进度管理计划编制依据 序号 项目生产与进度管理基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 施工图纸 2 工程策划书 3 施工合同及合同责任分解 4 施工组织设计 5 现场调查资料 项目生产与进度管理计划编制安排 序号 计划主要内容 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 施工准备计划 2 项目总平面布置计划 3 项目施工作业面管理责任制 4 项目生产工期及现场管理总调度制度 5 项目进度计划 6 项目各分包商工作计划 7 现场平面运输管理计划 8 现场垂直运输管理计划 9 项目每日检查报告制度 10 项目月度统计报量制度 11 其它 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。 7.2项目每日施工情况报告（ZJSGS-FJSG-XM-002） 中交一公局四公司项目管理表格 项目每日情况报告 表格编号 报告日期 年 月 日 项目编码 天气 温度 风力 湿度 一、主要作业面情况 工序/工作/作业名称 进度计划编号 主要分包商或作业队 负责人 二、主要劳务人员情况 劳务、分包单位名称 作业人员数量（人） 主要工作内容 日 夜 三、主要物资（设备）进场情况 物资名称 规格 数量 检验情况 试验情况 四、主要施工设备情况 设备名称 型号 状态 五、重要来访人员情况 时间 姓名 单位及职位 来访目的 备注 六、主要进度完成情况 按计划完成； 有延误，见下表 工序/工作/作业名称 延误原因 措施 七、需要相关方（业主、企业、项目部等）解决的问题： 八、本日重大事项： 九、工作小结： 项目副经理签名： 注：项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上报时间到次日上班时间，提交报告的时间不得迟于次日上午的12点 7.3项目经理月度管理报告（ZJSGS-FJSG-XM-003） 报告时间 报告周期 工程名称 工程地点 建筑规模 工程造价 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 工程简介： 工程造价、建筑面积、建筑结构、层数（跨度）、建筑物高度、建筑功能等 合同状况： 工程总承包主要内容、合同目标、自行施工主要内容、建设工程施工合同中，有关工期、质量、工程款支付等主要项目的条款； 工程管理目标： 质量、安全、文明施工、CI创优目标等，工期控制目标要明确主要工期控制点； 进度计划管理 分部分项工程名称 合同计划完成进度 实际完成进度 工期滞后天数及原因 工期签证办理情况： 进度管理存在的问题： 工程质量情况： 工程安全情况： 工程资金情况 产完成值 资金回收 成本支出 工程利润率 现场劳动力情况 队伍名称 承包内容 劳动力数量 任务完成情况 现场机械设备情况 设备型号 使用部位 负责工作 使用状况 主要材料进场情况 名称 数量 使用部位 检验情况 管理人员情况 部门设置 人员数量 本月主要工作 项目大事记： 记录政府、上级单位的检查情况，项目举行的大型活动，重要节点的验收情况 本月需要协调、解决的问题： 项目策划实施情况记录： 项目经理： 时间： 7.4项目部施工照片拍摄地点与要点参照表（ZJSGS-FJSG-XM-004） 类 别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量 1、 工程 现场 现场状况 全区域（广角不能取全景时，可合成） 视情况 现场周边状况 主要运输路线状况等 视情况 障碍物 无 视情况 2、 临时 设施 围墙 位置、高度 1～2 临时仓库 与施工现场的关联性 1～2 放样用水准绳 全体照相并依栋分别拍摄 全部1，每栋1 挡土设施 施工状况、整体挡土设施 2～3 脚手架、工作台 全部脚手架、工作台、防护设备 1～2 3、基础工程 地基与基础工程 天然基础 承载层 基桩打到基层深度、地基承载状况 视情况 承载力实验 实施试验的状况（含试验机械） 2～３ 预制桩 试桩 桩长、结头处焊接、打入深度 各处一张 预制桩制品 制品名称、直径、长度及制造时间、根数 1～2 打桩时 打桩时全景（含机械） 1～2 桩头处理 处理情况、桩心情况 1～2 灌注砼桩 试桩 侧壁、持力层、钻孔深度 各处一张 挖掘 状况（含机械） 1～2 配筋 主筋根数、保护层、间距、接头 2～3 浇注砼 坍落度、含气量试验等状况及结果 各处1～2 桩头处理 桩头砼处理状况、桩芯检查情况 1～2 砼工程 砼浇注 浇注作业、施工缝处理、养护状况等 2～3 预埋五金 施工状况、焊接面养护状况 视状况 基础砼浇注作业 基础、地梁的形状尺寸 视状况 质量试验 各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验 1～2 4、 钢筋 砼构件制作 模板 模板检查状况（照片反映场地背景） 1～2 配筋 钢筋根数、间隔，构件整体配筋 2～3 连接用预埋五金 安装状况 2～3 浇注砼 浇注砼作业及粉刷作业状况 2～3 养护 养护状况 1～2 质量检查 检查状况 1～2 性能试验 试验实施状况及试验结果 1～2 类别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量 5、 钢筋砼构件组装 构件进场与现场检查 卸货状况，构件检查状况 1～2 各层构件的定位状况 定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆） 各2～3 各层水平调整 施工状况 2～3 各层梁、墙板定位 定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆） 各2～3 各层水泥砂浆填充 接合用预埋五金、勾缝等施工状况 各2～3 6、 防水 工程 勾缝防水作业 横勾缝及竖勾缝 带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 5～6 层顶 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况 2～3 走廊、阳台 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况 2～3 浴室、厕所油毡防水 防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等 各施工步骤1～2 层顶面防水 隔热 同上 隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况 各施工步骤1～2 7、 木结构工程 地板 大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形 1～2 内部装修板材 安装情况 1～2 平顶基层 预埋吊件、吊子、角材间隔 1～2 墙隔热板 隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等 1～2 8、 金属 工程 扶手 阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况 1～2 各种五金 晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况 1～2 9、 粉刷 工程 各处粉刷 基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂 1～2 门窗框周围的 填缝作业 各门窗框周围的填塞状况 1～2 10、涂装（喷涂）工程 基层 处理状况 2～3 11、 其它 各种试验 浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验 各1～2