班组管理制度.docx

班组管理制度 1、班组的所有成员都必须经过入场培训和三级安全教育后，方可上岗。特种作业人员还需进行相应的岗前培训、考核后，方可持证上岗。 2、班组所有成员在班组长的统一带领下进行施工作业。班组成员必须服从班组长的分工。按时完成班组长分配的工作任务。 3、班组每天施工前必须进行团队式站班会，由班组长和（或）兼职安全员对作业人员进行交底。站班会包括不限于以下内容：①JSA及“三查三交”相关内容；②“手指口述”“安全工作十大点”； 4、按“6S”管理要求，班组做好本班组施工区域的安全文明施工管理。对专业工程处、安监部及上游单位提出的安全文明施工问题进行整改，必须在指定期限内完成，当预计不能按期完成，需提前向提出单位申请延期。 5、班组统筹安排施工，按时完成项目部或专业工程处下达的施工生产计划。 6、班组对本班组完成的工作，组织班组进行自检，自检合格通知QC1进行二级验收。班组配合QC1、QC2进行二级验收、三级验收。对验收提出的问题进行整改。 7、班组所有成员必须参加施工方案交底或工作程序学习、培训，严格按施工方案或程序要求进行施工。 8、班组对所属的机械设备进行日常维护保养，保证其性能完好。当机械设备出现故障需进行维修时，提出维修申请（口头的或书面的）。 9、班组依据施工任务领取材料，为确保领用材料的规格、型号、数量与施工任务相符，还需本班组的班组技术员（子项技术员）签字。 10、班组每天进行下班前检查和班后总结，做好每天施工作业后的区域卫生保洁及工作情况总结。