班组管理制度.docx
班组管理制度 1、班组的所有成员都必须经过入场培训和三级安全教育后,方可上岗。特种作业人员还需进行相应的岗前培训、考核后,方可持证上岗。 2、班组所有成员在班组长的统一带领下进行施工作业。班组成员必须服从班组长的分工。按时完成班组长分配的工作任务。 3、班组每天施工前必须进行团队式站班会,由班组长和(或)兼职安全员对作业人员进行交底。站班会包括不限于以下内容:①JSA及“三查三交”相关内容;②“手指口述”“安全工作十大点”; 4、按“6S”管理要求,班组做好本班组施工区域的安全文明施工管理。对专业工程处、安监部及上游单位提出的安全文明施工问题进行整改,必须在指定期限内完成,当预计不能按期完成,需提前向提出单位申请延期。 5、班组统筹安排施工,按时完成项目部或专业工程处下达的施工生产计划。 6、班组对本班组完成的工作,组织班组进行自检,自检合格通知QC1进行二级验收。班组配合QC1、QC2进行二级验收、三级验收。对验收提出的问题进行整改。 7、班组所有成员必须参加施工方案交底或工作程序学习、培训,严格按施工方案或程序要求进行施工。 8、班组对所属的机械设备进行日常维护保养,保证其性能完好。当机械设备出现故障需进行维修时,提出维修申请(口头的或书面的)。 9、班组依据施工任务领取材料,为确保领用材料的规格、型号、数量与施工任务相符,还需本班组的班组技术员(子项技术员)签字。 10、班组每天进行下班前检查和班后总结,做好每天施工作业后的区域卫生保洁及工作情况总结。