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    部门2016年上半年工作总结及下半年工作计划.doc

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    部门2016年上半年工作总结及下半年工作计划.doc

    部门 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划XX 部门(2016 年 6 月 1 日)一、2016 年上半年工作总结(一)截止 5 月底 XX 部门年度业绩目标完成情况2016 年上半年,XX 部门在公司领导的正确引领下,在 XX 部门领导班子的齐心协力下,找准出发点、把握切入点、明确落脚点,始终坚持凝心聚力抓落实,团结协作促生产为主旋律。共计完成利润 XX 万元、产值 XX 万元(公司考核 XX 万) 、XX交付 XX、XX 生产交付 XX、XX 套、XX 生产 XX、XX 吨、XX 吨。其中,人均劳动生产率为 XX 万元/人/年(公司考核 XX 万元/人/年) 、职工工资共计发放 XX 万元(公司考核 XX 万) 、社会化用工发放费用 XX 万元(公司考核 XX 万)、在制品资金 XX 万元(公司考核 XX 万) 、材料综合利用率 XX(公司考核 XX) 、交库合格率为 100。(二)上半年 XX 部门年度业绩目标预计完成情况年初,XX 部门根据公司总体要求部署,结合 XX 部门生产实际,认清形势、科学排产,预计完成 XX,已超额完成 XX、XX、XX。(三)落实公司战略部署及年度工作会议采取的具体措施及实施情况XX 部门强抓不懈,深入学习、贯彻落实公司“2016 年工作会议精神” ,紧紧围绕 XX 总经理提出的“抓好生产经营是第一要务,提升管理水平是第一抓手,促进转型升级是第一重点”的工作思路,不断深化队伍作风建设,不断提升干部履职能力,竭力营造出“工作环境好、产品质量优、生产队伍强”的良好氛围,用卓越的队伍、合格的产品、良好的风貌为公司的“十三五”规划谋好篇、布好局。1、XX 部门积极响应公司“拓新品、保增长”的理念,严格把控 XX 部门XX、XX、XX 等常规产品的质量关和交货节点,不断提高新品试制能力和技术管理水平。2、XX 部门多举措、多方式加强成本管理、核算,合理控制、全程监督原、辅材料的领用、使用情况。3、2 月份以来,XX 部门加大整改力度,规范生产过程中的工艺纪律,要求严格参照工艺守则进行生产,从源头上加强对质量的监管,切实做到“上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序检验” 。4、XX 部门节能环保和节能减排工作逐步取得实效,没有发生一起安全事故,也没有发生一起违法违规事件,各项节能环保工作持续稳定。5、深化 XX 部门干部管理制度改革,强化领导责任意识、主体意识,优化管理流程,提升履职能力,大大减少了推诿扯皮等不良现象的发生。6、创新技能人员培养模式,建立健全技术人员考核、评价体系,充分调动技能人员积极性、主动性,发挥其自身优势,迎难而上,攻克难关,全力做好生产技术改革创新工作。 7、畅通 XX 部门民主管理渠道,进一步落实了“三会一课” 、 “党风廉政建设” 、“三严三实”回头看等党建工作,确保基层党支部更加廉洁、高效、民主。(四)XX 部门生产管理提升情况汇报2 月份以来,XX 部门坚持从细节入手、小处着眼,理性分析、科学谋划,结合公司十三五发展规划,出实招、求实效,加快推进 XX 部门“业务转型、管理升级、生产增效” ,促进 XX 部门生产管理提升工作在稳中有进,进中有升。1、XX 部门牢牢抓住公司整体上市规范运作的良好机遇,突出重点、落实责任,切实增强“安全、质量、环保”的紧迫感和责任感,强化落实了“一岗双责”的领导责任制,开展了 XX 部门督察,班组自查、互查等系列活动,从源头上再次敲响警钟,把“安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”作为职工队伍和谐稳定的重要保证。2、3 月,XX 部门开展了“重点岗位人员业务技能培训” ,坚持以降本增效为出发点,以优化奖惩考核的方式,加大对 XX 部门技能人员和班组长的监督管理,促进了日常管理工作走向“制度化、科学化、高效化” ,不断提升了岗位人员安全生产责任感和业务技能水平。3、上半年,XX 部门坚持多举措推进新近大学生岗位成才,积极拓展新进大学生培养方式新思路,定期开展了新老员工“二帮一” 、轮岗见习、小改小革、心理辅导等活动,及时跟踪反馈新进大学生的见习实况,帮助他们尽快熟悉模具制造工艺、产品装配流程、机加工操作要领等技术技能。4、3 月末,XX 部门根据公司党委的总体要求部署,迅速反映,抓紧抓实,开展了“亮身份、争先锋”立功竞赛、 “党员奉献日”等活动,涌现出了一批迎难而上、挺身而出的劳动先锋和党员模范,使 XX 部门团队凝聚力和协作力不断提升。 (五)XX 部门职能工作完成情况汇报今年是公司十三五规划开局之年,也是深化改革的关键一年,XX 部门精心组织,严格管理,统筹安排,确保改革工作措施到位,责任到位,落实到位。1、不断深化改革,争创标杆 XX 部门(1)优化 XX 复检程序,严把产品质量关。XX 部门坚持从生产环节入手,从岗位着眼,查找生产过程中因质量控制不严而出现的问题,例如注重。 。 。 。方法;集思广益改进。 。 。 。 ;针对 XX 产品,规范检测流程,做到“三检、三查、三督” ,全面落实 XX 产品质量工作。(2)严格执行公司考勤制度,设定考勤专员。严禁在上班期间做与工作无关的事情,加大对迟到早退、溜岗串岗的督察力度,发现一例处理一例,决不手软、决不姑息。(3)建立健全“领导干部问责制、限时办结制、责任追究制” ,建立长效反馈机制,做好安全防护、生产管理、质量监督等常规工作,全面推进 XX 部门改革工作向纵深方向发展。2、坚持降能增效,加快转型升级(1)3 月份,XX 部门集中整顿生产系统中“跑、冒、滴、漏”现象,要求每个班组对所辖区域内的“跑、冒、滴、漏”进行集中整改、彻底根治,对搬迁过来的设备、物资要严格按照公司安全管理规定和“6S”管理要求,规范摆放,妥善处置。(2)优化生产环境,持续推进“6S”管理工作。一直以来,XX 部门始终把“优质优化、洁净环保、管理到位”作为 XX 部门上半年的工作重点,对已在账设备、报废机床,仓库、物资,生产工装工具等按照“6S”要求进行布置管理,对重点事项逐一排查,跟踪整改。(3)坚持服务生产、方便生产、美观实用的原则,规范各类区域面积,划定、完善了 XX 部门的“临时周转区、成品区、危险区和垃圾区” ,要求班组生产、物品摆放务必要做到“有物必有图,有图必有物” ,并明显区分出生产区与人行道区,并做到美观、实用,加快推进 XX 部门转型升级的步伐。(4)优化外用工和职工的绩效考核制度,优化 XX 部门原来的“工时制” ,把个人加班的生产率与班组生产率分离核算,提高职工工作积极性,强化职工的责任意识和主体意识。(5)细化工艺改进、材料控制、技能创新等奖励方案,从实际、实用、高效环节出发,持续开展“比学赶帮超” 、技能“传帮带”等活动,营造良好的学习氛围,交流经验,开拓进取,为圆满完成 XX 生产供货任务保驾护航。3、落实机床改造,力促资源盘活XX 部门以公司转型升级的发展理念为出发点,不断深化技术改革,经过多方了解、调研、综合评估,终确定 XX 试验性改造思路,改造后的 XX 可用于部分 XX、XX以及 XX 的加工。闲置机床数控化改造工作,有效促进了资源盘活,大大提高了生产效率。4、强支部,促班组,全面推进党风廉政建设工作(1)紧随党委部署,确保思想认识到位。XX 部门党支部深入开展“学习习近平总书记关于‘开展四风问题整治情况回头看’的活动,贯彻落实中央企业“两学一做”学习教育专题会和“三会一课”等活动,从根本上加强了基层党建工作的领导责任,保持了队伍的纯洁性和先进性。(2)狠抓党规党纪,确保服务落实到位。XX 部门党支部根据公司党委要求,砥砺党员干部树立正确的权力观、地位观、价值观。XX 部门党员干部都能够坚守廉洁从业之规定,认真履行党风廉政建设责任制,切实为职工谋实事、做正事、办难事。(3)认清党员身份,确保行为规范到位。上半年来,XX 部门党支部着力抓紧抓牢班子的廉政建设,树立支部良好形象,切实做到了六个禁止。没有发生利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有发生借选拔、任用干部之机谋取私利等现象。5、立岗位,广动员,强抓固牢划转班组管理工作5 月,XX 部门广泛动员,规范流程,坚持良性互助,优势互补的原则,逐步顺利、成功接管划转班组和划转产品。(1)强化“三个意识” ,保持划转班组队伍稳定。XX 部门紧紧围绕公司机构调整要求和中层领导干部聘任规定,召开专项会议,安排部署相关接管工作,明确分管划转班组领导的具体责任,建立长效机制,强化分管领导“责任意识、大局意识、管理意识” ,真抓实干,积极开展,切实维护好、组织好、解决好职工的急事、难事、要事,确保领导班子调整后“生产不乱、队伍不散、工作不断” 。(2)关注职工思想动态,加强正面引导。XX 部门坚持突出重点、分步实施的原则,安排专人、专员深入划转班组配合、指导其相关工作,竭力帮助他们尽快融入到 XX 部门大家庭,确保 XX 部门能在“第一时间发现问题,第一时间解决问题,第一时间汇报问题” ,逐步推进划转班组的协作能力建设。(3)健全奖罚制度,调动划转职工工作积极性。XX 部门建立健全 XX 部门管理条例,对质量、安全、环境、考勤等制度予以进一步深化和全面宣贯,规范管理制度,严格考核流程,建立健全奖罚机制,充分调动划转班组和广大职工的工作积极性。同时要求划转班组尽快适应 XX 部门管理模式,服从调度、顾全大局,继承、发挥 XX 部门特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和严谨、踏实、高效的工作作风,确保生产队伍稳定有序。(4)掌握划转产品工艺工序,力保生产供货保质保量。XX 部门以提质加速为责任,以解决问题为重点,做深、做细、做实划转产品的质量监管、加工工艺优质优化等工作。要求 XX 部门调度员、质检员、安全员、材料员要尽快熟悉、掌握划转产品的加工工艺、工序,做好安全教育、质量监管、技术管理等工作,相互配合、团结协作,积极落实好公司下达的各项生产任务。二、2016 年工作中存在的问题与不足(一)内部管控能力有待提高XX 部门精细化管理工作需要进一步增强。要不断强化部门沟通协作能力,从细、从严着手,严查各类死角,严堵各方漏洞,杜绝潜在危患,保障生产环节高效运行。(二)成本考核工作有待提高。 。 。 。与公司提出的要求还有一定的差距。这需要 XX 部门明确考核方向,细化管理,落实考核责任制,推进成本管理标准化、科学化、规范化,不折不扣执行好公司成本考核的各项规定。(三)职工技术技能培训工作有待提高随着新设备、新技术的推陈出新, 。 。 。 。此时需要拓宽视野,开拓创新,加强对员工及外用工的培训和教育工作,尽快适应技术技能的更新发展。三、2016 年下半年工作安排(一)下半年工作思路公司处在转型升级的关键时期,XX 部门将趋利避害,积极作为,抢抓机遇,应对挑战,为企业的健康发展做出新贡献。一是不断加强 XX 部门 6S 管理,科学处理废废品料,确保安全生产,争创环保型生产 XX 部门;二是加强职工质量安全教育,强化职工安全意识,加快技术创新步伐,争取技术创新工作取得新突破;三是科学统筹、妥善安排,责任到班组、细化到个人,把产品质量放在首位,提高全员劳动生产率;四是强抓落实好近期的生产工作,对即将扫尾的 XX 工程,坚决做到有始有终、保质保量、及时供货。(二)重点工作任务及措施1、根据 XX 部门班组调整和人员变动的情况,梳理流程,规范程序,针对实际工作中存在的问题和不足进行修订和完善,确保队伍不散、人心不乱、生产不断。 2、加大宣贯产品重量与成本控制的重要性, 。 。 。 。 。确保成本考核工作从严、从细、从实。3、加强现场管理和在制品、成品及原材料的管理,按照账卡物一致的要求抓好定制、定位的管理,进一步落实责任,强化考核力度。4、加强 XX 部门领导班子的作风建设,贯彻落实好党员干部讲规矩、守纪律、不碰“红线” ,确保党支部建设工作得到全面深化。5、进一步增强思想政治工作,关注职工思想动态,加大宣传引导力度,统一思想、形成共识,保持生产队伍稳定,凝聚全员推动发展合力。(四)其他重点工作计划与措施1、突出问题导向,落实监管责任,进一步转变作风,提升干部履职能力,以严谨、务实的作风开展好、服务好 XX 部门各项生产管理工作。2、继续扎实开展。 。 。 。 。立功竞赛活动,确保活动“赛出风格、赛出水平、赛出成绩” ,进一步发挥好党员的模范先锋作用。3、树立先进典型、加强组织领导,确保“两学一做”学习教育扎实有序进行。将活动与实际工作结合起来,针对问题,一项项整改、一项项落实,一个不能拖、一个不能漏,在学习中强化思维、看齐榜样、定实措施,让广大职工群众有实实在在的成就感,让党员和党组织有实实在在的收获感。四、对公司及公司党委工作的意见与建议1、建议进一步加强。 。 。2、建议进一步加强。 。3、建议以生产精细化管理为切入点。 。 。

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