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    “严”“实”当头,确保“四个到位”---银行安保经验交流.doc

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    “严”“实”当头,确保“四个到位”---银行安保经验交流.doc

    Comment [lxk1] Comment [lxk2] Comment [lxk3] Comment [lxk4] Comment [lxk5] “严” “实”当头,确保“四个到位”XXX分行各位领导、各位同事2016年,XXX 分行安保工作始终坚持“严”字当头、 “实”字托底,在提升安防意识上狠下功夫,在夯实管理基础上集中发力,以“一万”的努力,防范“万一” 的风险,为转型发展提供了坚强保障。全年工作简要概括为“四个到位”。一、常敲“警示钟”,确保认识提升到位XXX分行党委始终牢记 “万无一失”和“一失万无” 的道理,始终要求以 “一万” 应对“万一”,确保了安保人员、安保投入、安保考核等方面的到位。分行安保部牢固树立“安全重于泰山 ”的思想,全面加强了安全警示教育。一是持续强化教育培训。积极组织支行分管行长、专职安全保卫干部、网点负责人、安全员六期共 96人参加了银监局和市公安局举办的全能知识培训。积极组织举办两期消防知识大讲堂培训,全行 400多人次参加了培训。二是强化案例警示教育。 对内外部发生的典型案例,及时组织全行学习,剖析原因、汲取教训、举一反三、引以为戒,不断增强全行员工的忧患意识、责任意识和防范意识。三是做实演练预案。为全面提升突发事件处置能力,全年共组织预案演练四次,1300 多人次参加;要求各网点每月进行一次规定科目演练,且演练科目不重复;组织守押公司联合参加演练,进一步提高了协同处置能力。通过演练的常态化,切实做到了遇警不慌、处警不乱、随机应变、化险为夷。二、念好“紧箍咒”,确保机制建设到位要使安全保卫工作的规范有序开展,必须要有严格完善的规章制度作保证。为此,我们进行了三个方面的努力 一是加强制度建设。制定了安保工作考核实施细则 、 营业网点高柜区安全管理实施细则 、 一人一表考核细则等,建立健全了重大事项报告、门卫值班管理、监控中心值班巡查、定期检查制度、跟踪督办、责任追究等系列安全保卫规范制度;结合实际完善了突发事件、重大事项应急演练预案,使全行员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段,确保应急预案真正能够应“ 急” 。二是狠抓基层机构考核。在制度落实上下功夫、求实效,重点抓好分管行长、网点安全员、驻行保安员的考核。 多点支行分管行长每月自查不少于 1 次,单点支行分管行长每周自查不少于 1 次;加强对安全员的安保专业知识的培训,对安全员一日工作流程 、 营业网点高柜区安全管理实施细则以及网点保安工作规程等制度落实情况按季度进行考核。三是严格监控中心考核。实行片区责任制,把全辖网点和自助区划分成 A、B、C三个片区,包干进行 724 小时巡回检查, 做到片区专人负责、重点部位不遗不漏, 全年共发现有效问题 153 条、设备故障问题 385 条,堵截侵害案件 2 起,充分发挥了监控系统在内部控制、安全防范、指挥处置方面的重要作用。三、拍响“惊堂木”,确保检查督导到位麻痹大意和侥幸心理是发生安全保卫事故的主要原因。为此,XXX 分行通过强化检查督导,拍响 “惊堂木”,发挥了“ 大喝一声,猛击一掌”的效果。一是落实安全检查监督制。坚持做到“四个结合” 白天查和夜间查相结合,定期查与不定期查相结合,集中查与分散查相结合,节日查与平时查相结合;积极开展“三查活动”查制度落实,查人员落实,查责任落实;提升检查和通报频率,实行周通报、月总结和季考核制度;加强检查结果的运用,将检查结果纳入内控基础管理考核和领导人员“ 一人一表” 考核,严格落实“一把手负责制” 和“一票否决制”。二是落实安全检查责任制。检查人员对检查发现的问题以及相关整改措施登记在册,以备事后复查,确保检查结果经得起时间和历史的考验;对应查出而未查出的问题要对检查人员进行追责,进一步提高了安全检查的质量和效果。三是进行安全隐患专项排查。2016 年,按照省行统一部署,与后勤管理中心等部门联合开展了“ 七个一”、 “平安办公楼”、 “清剿火患 ”等专项检查活动,严格按照“三个全覆盖 ”和“四个重点”的要求对全辖 1694 个在用摄像机、177 个在用硬盘录像机、3 部电梯、18 个职工小食堂、6 个行政值班室、9 个保卫值班室、18辆公务用车、23 个低层办公楼和 3 个高层办公楼消防报警自动喷淋系统进行现场排查,共发现问题 456 条,逐一落实了整改,为全行安全运营打下了坚实的基础。四、消灭“起火点”,确保问题整改到位为避免一而再、再而三地踏入同一条河流,坚决避免隐患病灶继续潜伏恶化,坚决防止隐患变成事故,XXX 分行始终以最严肃的态度、最严格的标准、最快速的行动整改查出问题。一是进行隐患清单管理。对自查和内审外查发现的问题,能够现场整改的立即进行现场整改,对不能现场整改的,进行清单管理,建立了隐患清单、整改清单和责任清单,限时进行整改。截止 2016 年底,自查和内审外查问题整改率 100,实现了隐患 “清零”。二是加大安防投入。为全面提升物防、技防水平,切实加强安保工作,XXX 分行进一步加大了投入力度,全年安保投入 1550 万元,其中,守库押运 885 万元,人防投入 201 万元,物防投入 271 万元,技防投入 193 万元。三是加强整改问责。按照“三个不放过”的要求,对存在的安全隐患进行定期复查,确保整改质量,对敷衍塞责的单位和个人坚决进行问责。回顾一年来的工作实践,对于做好安保工作,有三点工作体会一是扛起责任是基础。作为安保部门,只有主动作为、奋发有为,种好自己的“责任田”,守牢安全底线,才能不辜负党委的重托。二是防患于未然是根本。作为安保部门,只能扎实工作、防患于未然,不能亡羊补牢、治病于已然,才能确保客户和员工生命安全,才能为转型发展保驾护航。三是党委支持是关键。XXX 分行安保条线之所以能够顺利履责,主要得益于省行安保部的大力支持,得益于分行党委对安保工作的高度重视,在安保人、财、物投入方面确保了全面到位,在绩效考核、 “一岗双责 ”、 “一票否决”落实方面确保了全面到位。安保工作永远在路上。2017 年,我们将全面认真落实本次全省安保工作会议精神,居安思危,未雨绸缪,不忘初心,持续发力,以更加负责的态度、更加扎实的工作,确保全年无案件、无重大安全责任事故、无重大违规违纪行为,确保银行资金财产和员工安全,为 XXX 分行转型发展筑起坚固的安全防线。谢谢大家

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