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  • 简介:中国设备监理协会设备监理单位行业自律管理规范 公告〔2020〕第16号 2020年12月11日 第一章 总则 第一条 为推进设备监理行业诚信自律体系建设,规范设备监理行业自律管理,维护设备监理行业声誉,营造公平规范的设备监理市场秩序,依据中国设备监理协会章程制定本规范。 第二条 中国设备监理协会建立以企业自我声明、同行评议、登记公示为主要方式的设备监理单位行业自律管理制度。从事设备监理服务的中国设备监理协会会员单位,可自愿承诺遵守本规范,自觉接受设备监理行业自律管理。 第三条 本规范所称设备监理,是指接受委托人委托,依据国家
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  • 简介:建筑行业营改增对工程计价的影响
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  • 简介:中国设备监理协会设备监理行业自律公约 中设协通字〔2019〕36 号 第一章 总则 第一条 为规范设备监理服务,维护设备监理市场秩序,树立设备监理行业信誉,促进设备监理行业的可持续发展,特制订本公约。 第二条 中国设备监理协会单位会员和个人会员、设备监理相关从业机构和人员(以下统称为“设备监理机构与人员”),应自觉遵守本公约、承担规定的义务。 第二章 自律条款 第三条 设备监理行业自律原则公正、公平、诚信、廉洁。 第四条 设备监理机构与人员应 (一)遵守国家法律法规,遵守中国
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  • 简介:设备监理规范条件单位申请指南 关于设备监理单位行业管理规范 设备监理单位行业管理规范是为了促进设备监理行业诚信体系建设,经中国设备监理协会理事会和常务理事会审议通过并发布实施的行业规范性文件。 该文件包括自我声明、登记审查、自律检查、信息公示等诚信自律制度,以及对企业从事设备监理活动的基本条件、管理条件、人员条件、业绩条件、行为规范等规范条件及规范管理要求。该制度不是资格管理和市场准入管理。 申请设备监理规范条件单位的基本条件 设备监理单位规范条件包括基本条件、管理条件、人员条件、业绩条件、行为规范五部分。其中,基本条件是指,申请设备监理单位的企业须具有
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  • 简介:施工企业进行EPC项目执行中设计阶段管理 建筑行业变革正在进行,工程建设模式也在向EPC总承包发展。工程总承包无论在技术上、前期策划还是综合管理方面都对总承包方提出了更高的要求。 从工程价值链角度看,在总承包模式下,工程总承包商要完成工程建设阶段的设计到直至的全部工作。 一些石化、电力等行业设计院和大型建筑企业已经成功跨入工程建设总承包领域。 较之前者,很多的国内建筑施工企业由于受自身原有业务方向的限制,局限于施工阶段,向工程总承包发展存在许多需要解决的问题,短时间内转型EPC总承包模式非易事,设计便是其中一个障碍。 传统模式下,施工总承包工业习惯于按图索骥,进行业务活动,设计
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  • 简介:建设工程EPC项目经理负责制的执行要点 “项目经理负责制”在工程建设界是一个时髦的口号,但许多企业应用时实际效果不怎么样。认为工程总承包企业要想让项目经理负责制真正发挥作用,需要注意以下5个方面 (一)提高项目经理的地位 项目经理地位比较高的总承包企业履约能力比较强。大家想想,总承包工程的项目经理是工程项目的总指挥,地位不高如何整合调动资源如何让内部和外部干系人协调一致 因此,在工程总承包企业,应该将项目经理视为企业中层干部管理,明确项目经理的江湖地位。 (二)项目经理得有参与组阁权和经济分配权 所谓项目经理有参与组阁权,说白了就像国务院组阁一样谁当副总理(项目副经
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  • 简介:设备监理机构申请ISO17020认可指南 什么是认可 认可,是正式表明合格评定机构具备实施特定合格评定工作能力的第三方证明。通俗地讲,认可是指认可机构按照相关国际标准或国家标准,对从事认证、检测和检验等活动的合格评定机构实施评审,证实其满足相关标准要求,进一步证明其具有从事认证、检测和检验等活动的技术能力和管理能力,并颁发认可证书。 中国的认可机构 中国合格评定国家认可委员会(英文缩写为CNAS)是根据中华人民共和国认证认可条例的规定,由国家认证认可监督管理委员会(CNCA)批准设立并授权的国家认可机构,统一负责对认证机构、实验室和检验机构等相关机构
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  • 简介:火电站EPC建设全过程造价控制管理
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  • 简介: 房屋建筑和市政基础设施项目 工程总承包管理办法 各省、自治区住房和城乡建设厅、发展改革委,直辖市住房和城乡建设(管)委、发展改革委,北京市规划和自然资源委,新疆生产建设兵团住房和城乡建设局、发展改革委,计划单列市住房和城乡建设局、发展改革委 为贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见和国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发〔2017〕19号),住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法。现印发给你们,请结合本地区实际,认真贯彻执行。
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  • 简介:建设工程EPC项目管理经验汇总 一、EPC项目管理思维 1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发,任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的,但一定都是自利的。 2、EPC总承包商要有业主思维,在“负总责、有顶板”的情况下,要把工程当成自己的工程的来实施,抛弃打工者思维。要向优秀的业主单位学习,他们是工程总承包的鼻祖。 3、什么是管理“管”说明管理具有“强制性特点“,“理”就是说管理必须按符合逻辑(合理)的原则和方法去进行。 4、工程总承包互联网的新思路,需要互联网思维作支撑,不单单是把互联网作为技术、工具。 5、主动拥抱互联网是创新,互联网就是被颠覆了。
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