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  • 简介:房地产公司的初步设计管理工作指南 对设计单位设计总说明编制深度的具体要求 (1)工程设计的主要依据 1)设计中贯彻国家政策、法规。 2)政府有关主管部门批准的批文、可行性研究报告、立项书、方案文件等的文号或名称。 3)工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。 4)公用设施和交通运输条件。 5)规划、用地、环保、卫生、绿化、消防、人防、抗震等要求和依据资料。 6)建设单位提供的有关使用要求或生产工艺等资料。 (2)工程建设的规模和设计范围 1)工程的设计规模及项目组成。 2)分期建设(应说明近期、远期的工程)的情况。 3)承担的设计范围与分工。
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  • 简介:建设项目施工准备阶段工作指南 施工图纸会审记录表范本 (1)设计图纸会审记录(一) 编号 建设单位 施工单位 工程名称 合同编号 开工通知 (施工单位) (工程内容)已具备进场施工条件,请贵司及时组织设备、材料、人员进场施工,开工日期以 年 月 日为准。 备注 按合同要求、国家规范和质量验评标准组织施工,进行验收。
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  • 简介:建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南 中间交接验收表 编号 单位工程名称 分部工程名称 总包单位 项目经理(负责人) 分包单位 项目经理(负责人) 施工执行标准名称 交接内容 交出方意见 签名
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  • 简介:房地产公司的项目策划阶段设计管理工作指南 竞争楼盘信息 (1)竞争楼盘列表 责任人营销策划部负责人 填写日期_____年_____月_____日 编号 楼盘名称 开发商 所处地段 价位/平方米 1 2 3 4 其他说明 确认栏 营销策划部经办人
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  • 简介:房地产公司的施工图设计管理工作指南 对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求 在施工图设计阶段,总平面专业设计文件应包括图纸目录、设计说明、设计图纸、计算书。 1.图纸目录的深度要求 应先列新绘制的图纸,后列选用的标准图和重复利用图。 2.设计说明的深度要求 一般工程分别写在有关的图纸上。如重复利用某工程的施工图图纸及其说明时,应详细注明其编制单位、工程名称、设计编号和编制日期;列出主要技术经济指标表(此表也可列在总平面图上)。 3.设计图纸的深度要求 (1)总平面图 1)保留的地形和地物。 2)测量坐标网、坐标值。 3)场地四界的测量坐标(或定位尺寸),道路
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  • 简介:房地产公司的其他财务管理工作指南 会计档案借阅/复制申请单 档案所属年份及档案编码 借出/复印日期 借出/复印具体资料名称 借出/复印资料用途 借阅/复印人签字 借阅/复印人部门负责人签字 财务负责人签字 分管决策层签字 归还日期 归还人 会计档
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  • 简介:房地产公司的概念设计管理工作指南 概念设计图纸的深度要求 (1)总平面图 示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据。 (2)功能分区与产品分布图 明确住宅和公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品。 (3)交通分析图 应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级。 (4)分期开发示意图 考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性;各分期地块应有相对独立的市政配套设施
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  • 简介:房地产公司的目标成本管理工作指南 项目目标成本表 建设项目名称 建设项目名称 制表单位 项 目 面积(平方米) 造价指标( 元/平方米) 计划总金额 (万元) 按建筑面积摊(元/平方米) 计算方法或依据文件 一、土地价款支出 1 政府地价及市政配套费 1.1支付的土地出让金 1.2土地开发费 1.3向政府交纳的大市政配套费
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  • 简介:房地产公司的成本管理工作指南 成本管理部岗位职责确认会签表 主要内容 (1)部门职责; (2)部门组织架构图; (3)部门经理岗位职责及任职要求; (4)土建预算主管岗位职责及任职要求; (5)土建预算工程师岗位职责及任职要求; (6)成本管理工程师岗位职责及任职要求; (7)安装预算工程师岗位职责及任职要求。 请悉阅并了解部门的工作职责,熟悉自身的岗位职责,如同意按此执行,则请在会签栏签字确认。 会签栏 责任目标成本表 成本项目 期目标成本(万元) 跨期目标成本(万元) 第一责任部门 权重
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  • 简介:房地产公司的动态成本控制管理工作指南 招标文件会签审批表 主办部门 日 期 年 月 日 合同名称 会签内容 会签意见 成本管理部 签字 年 月 日 工程管理部 签字 年 月 日 财务管理部 签字 年 月 日 行政管理部 签字 年 月 日 总经济师 签字 年 月 日 总工程师
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