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  • 简介: 核心制度检查流程 一、检查对象 儿科、妇产科、手术室。 二、检查时间 不定期进行抽查 三、检查地点 儿科病房、妇产科病房、手术室病房、 四、检查方法及内容 (一)、核心制度知晓情况 1、检查方法及内容 (1)、方法病房负责人、主治医师和住院医师各1人 (2)、内容依据科室出示的该院制定的核心制度进行检查,每人至少考核2项核心制度,了解掌握情况 2、扣分标准 (1)核心制度1项不了解或基本不掌握,每人扣2分 (2)掌握不全面或有明显缺陷每人扣1分 (二)、 首诊负责制(10分) 1、检查方法及内容 (1)方法选各科室2位医师,每病房2位医师 (2)
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    上传时间:2020-09-16
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  • 简介:护理风险管理 风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险,并采取正确决策,把风险减至最低的管理过程。因此,医院要加强护理风险管理,建立健全护理风险管理制度,有效回避护理风险,降低护理风险发生率,从而为患者提供安全、有序的优质护理服务。 发生猝死的防范与处理 一、防范 1、坚守工作岗位,落实分级护理制度,按要求定时巡视病房,及早发现患者病情变化,尽快采取抢救措施。 2、熟练掌握心肺脑复苏等急救技术及流程、常用急救仪器使用方法、性能及注意事项。 3、严格执行抢救制度,确保各类抢救设备功能良好,处于备用状态。 二、处理 1、发现患者猝死,迅速
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    上传时间:2020-09-16
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  • 简介: 医疗废物管理制度 根据医疗废物处理条例及相关法规,拟订本制度。 一、医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或者间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。 二、医疗机构的法定代表人(主要负责人)为防止医疗废物导致传染病传播和环境污染事故的发生的第一责任人,每年对本机构的医疗废物管理人员,进行相关法律和专业技术、安全防护以及紧急处理等知识的培训。 三、在本机构内确定一名医疗废物管理工作的负责人,负责检查、督促、落实本单位医疗废物的管理工作。 四、及时收集医疗废物并按照类别分置于防渗漏、防锐器穿透的专用包装物或者密闭的容器
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    上传时间:2020-09-16
    页数: 24
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  • 简介:十六项核心制度 首诊负责制度 一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 二、危重病人就诊实行首诊负责,首诊医师和医疗部门必须负责病人的急救和生命体征的维持直至落实好专门医疗部门和医师进行诊疗为止。 三、首诊医师除按要求进行病史采集、查体、化验的详细记录外,对诊断已明确的病人应积极治疗;对诊断尚未明确的病人应及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊,诊断明确并完善相关记录后转有关科室治疗。 四、若发生分诊或挂号错误,首诊医师必须做好耐心解释,并积极协助患者换号转他科就诊,不得推之不问。 五、对危重病人需抢
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  • 简介:目录 第一部分 医院感染管理组织及人员、部门职责 组织机构第2页 各主要部门职责第3页 临床科室院内感染监控小组第5页 会议制度第7页 第二部分 医院感染管理工作制度 医院感染管理制度第8页 医院感染监测报告制度第9页 医院感染流行、暴发的报告与控制制度第10页 医院消毒隔离制度第11页 消毒灭菌效果、环境卫
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  • 简介: 北京地区医院管理考核评价标准实施细则 ━━━━ 附表 ━━━━ 附表1 北京市卫生支农考核评估表 评估项目 内 容 和 要 求 评 分 标 准 分值 实得分 减分理由 一、组织、管理制度建设 成立项目领导小组 无领导小组减0.02分;领导小组未下设办事机构减0.02分;无专兼职人员减0.02分 0.06 与受援医院制定五年规划 未制定五年规划减0.02分;未根据受援方需要及时修订五年规划减0.02分 0.04 与受援医院签订协议书 未签订协
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    页数: 48
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  • 简介:传染病登记、核对检查和报告制度 为加强传染病疫情监测信息报告管理工作,提供及时、科学的防治决策信息,有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件和传染病的危害,保障公众身体健康与生命安全,根据中华人民共和国传染病防治法以下简称传染病防治法和突发公共卫生事件应急条例等法律法规的规定,特制定传染病登记、核对检查和报告制度。 一、传染病登记报告制度 1、各科室建立门诊日志、住院登记簿和传染病疫情登记簿。 2、执行首诊负责制,严格门诊工作日志制度和疫情报告制度,负责传染病疫情监测信息报告工作。 3、执行职务的医护人员和疾病预防控制人员、乡村医生、个体开业医生均为责任疫情报告
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    上传时间:2020-09-16
    页数: 7
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  • 简介:医院后勤保障工作应急预案 名称 永煤集团总医院突发安全事件应急预案 部门 后勤科 生效日期 2018年1月1日 文件编号 YMJTZYY/ZD572018 修订次数 1.0 修订日期 2018年1月1日 批准人 院长黄万振 主管院长王传真 适用对象 永煤集团总医院所有工作人员 后勤科科主任赵利涛 第一章 总 则 第一条 为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害,保障公众身体健康和生命安全,提高医院对突发事件的应急反应能力,维护正常的社会秩序,依据国务院颁布的突发公共卫生事件应急条例及相关法律、法规,结合我院实际,制定本应急
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    页数: 33
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  • 简介: 医院感染管理组织建设及其职责 一、医院感染管理组织建设 (一)医院感染管理由医院感染管理委员会、感染控制科及科室医院感染管理小组三级管理网络组成。 (二)医院感染管理委员会由主管院长担任主任委员,由其他副院长及院长助理任副主任委员,委员由医务科、质控科、感染控制科、护理部、门诊办、临床相关科室、检验科、药学部、供应室、手术室、预防保健科、总务科、设备科等科室主要负责人组成。 (三)医院感染管理委员会办公室设在感染控制科。医院感染管理委员会办公室主任由感染控制科负责人担任。 (四)医院感染管理委员会根据医院感染管理工作需要,由主任委员、副主任委员等随时调整委员名单。 (五)各科
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  • 简介: 新药研发思路汇总 一. 了解对国内外医药市场发展。 二.复方制剂的组方考虑。 1.处方中的组分是否有配伍禁忌现象。 2.处方中是否存在毒性较大,不良反应明显的药物。 3.对作用机制相关性是否进行周密的考虑。 4.对“个体化给药”是否给予充分的重视。 三.剂型的选择依据是否全面。 四.药物作用机制的设计是否严格。 五.是否处考察安全 六.基础研究工作中是否科学,严肃。 七.新药类别的判断是否准确。 1.首研(或全球市场最大供应者)单位的查询,看该公司该品种的销售数据的增长趋势,由此一般可以判断该品种是处于发展中的那一个阶段,如成长期,成熟期,还是衰退期。 2 适应
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    页数: 21
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